MA MÉTHODE
L'ANALYSE SYSTÉMIQUE : LE SOCLE DE TOUTE DÉCISION
Avant toute décision, la situation doit être analysée de manière exhaustive et précise.
L'analyse systémique est le socle de toutes mes interventions et constitue la première étape vers la bonne décision. C'est là que réside la clé de tout le processus qui suivra.
Cette méthode trouve son origine dans ma formation d'Officier de Sapeurs-Pompiers, où l'analyse rapide et rigoureuse d'une situation complexe, est une nécessité vitale.
J'ai adopté cette rigueur pour faire face à l'ensemble des situations auxquelles un dirigeant peut être confronté, qu'il s'agisse de stratégie, de gouvernance, de développement, de sécurité, de sûreté, de gestion des risques ou de transformation.
Cela me permet aussi de faire le pont entre deux mondes aux logiques et aux objectifs très différentes, celui de l'administration, dans sa transversalité, et celui de l'entreprise.
Ma double expertise dans ces deux univers me permet d'en être le facilitateur pour faire dialoguer des acteurs qui, parfois, peinent à se comprendre, et de mettre en concordance les objectifs et les enjeux de chacun.
MA VISION
"Les organisations performantes ne sont pas celles qui disposent des meilleures ressources, mais celles qui prennent les bonnes décisions, au bon moment, avec les bonnes personnes."
J'observe depuis plus de trente ans que les situations complexes ne deviennent pas critiques par manque de compétences. Elles le deviennent lorsque les expertises cessent de dialoguer entre elles.
Toute décision durable repose sur trois exigences fondamentales :
Discernement :
Comprendre la situation dans sa globalité, révéler les véritables enjeux et distinguer l'essentiel de l'accessoire.
Décision :
Construire un cap partagé, assumer les choix et fédérer les acteurs autour d'une orientation claire.
Action :
Transformer les décisions en résultats concrets grâce à une mise en œuvre rigoureuse, coordonnée, durable et mesurable.
S.A.O.I.E.C
Une méthode de discernement au service de la décision
Le S.A.O.I.E.C est la méthode de raisonnement tactique qui structure ce passage du constat à l'action.
Elle s'appuie sur la Gestion Opérationnelle de Commandement, le référentiel utilisé dans les opérations de secours à cinétique rapide.
J'ai rédigé le référentiel "GOC 3" pour l'École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers (ENSOSP) en 2004, et je l'ai adapté au monde de l'entreprise.
Cette méthode n'est pas née d'une réflexion théorique.
Elle est le fruit d'expériences de commandement, de conduite de projets complexes, de management et de formation des officiers, ainsi que de l'accompagnement stratégique de nombreux dirigeants et organisations.
Plus qu'une méthode, le S.A.O.I.E.C est une discipline de raisonnement qui permet de conserver une vision globale de la situation jusqu'à la décision.
Une discipline de raisonnement pour faire face aux situations complexes
1 / SITUATION
Comprendre le contexte réel
2 / ANTICIPATION
Envisager les évolutions possibles
3 / OBJECTIFS
Définir le cap à tenir
DÉCISION
Point de convergence
6 / CONTRÔLE
Actualise la situation, relance le cycle
5 / EXÉCUTION
Mettre en œuvre avec rigueur
4 / IDÉES DE MANŒUVRE
Construire les options d'action