MES RÉALISATIONS
Chaque mission est unique. Pourtant, elles reposent toutes sur une même démarche : comprendre la situation dans sa globalité, clarifier les objectifs, aligner les acteurs et construire une décision durable.
Les réalisations présentées ci-dessous ne constituent pas un simple catalogue de références. Elles illustrent des situations concrètes dans lesquelles une analyse rigoureuse, une vision stratégique et une prise en compte de l'humain ont permis de transformer une problématique complexe en solution opérationnelle.
✦ GOUVERNANCE & STRATEGIE
Réorganisation d'une direction générale – Canton de Vaud (Suisse)
À la suite de la fusion de deux directions générales de l'enseignement, j'ai été missionné par la Direction Organisation, Finances et Systèmes d'Information afin d'accompagner une direction générale confrontée à une profonde réorganisation de ses missions, de son organisation et de sa gouvernance.
L'enjeu était de construire une organisation cohérente sans remettre en cause la continuité du service public.
Cette mission m'a conduit à réaliser une analyse complète de l'organisation, des responsabilités, des processus de décision et des modes de fonctionnement.
J'ai défini une organisation cible, conçu un nouvel organigramme, clarifié les responsabilités et mis en place des systèmes de contrôle interne ainsi que des tableaux de bord de pilotage destinés aux cadres supérieurs.
À l'issue de cette première phase, un second mandat m'a été confié afin d'accompagner les directeurs, chefs d'office et responsables d'unités dans la conduite du changement, le développement du leadership et la prise de leurs nouvelles responsabilités.
Au-delà de la réorganisation administrative, j'ai accompagné la transformation des pratiques managériales afin que la nouvelle organisation soit pleinement appropriée par les équipes et produise des résultats durables.
Cette mission illustre ma méthode : analyser une organisation dans sa globalité, construire une vision partagée, puis accompagner durablement les dirigeants afin que la stratégie définie se traduise concrètement dans les pratiques quotidiennes.
◆ CORPORATE SECURITY – SÉCURITÉ & SÛRETÉ DES ORGANISATIONS
AUDIT GLOBAL DE SÉCURITÉ ET DE SÛRETÉ D’UNE GARE EN EXPLOITATION – NICE (FRANCE)
Dans le cadre d’un projet de réaménagement d’une gare ferroviaire en exploitation, j’ai été missionné pour réaliser un audit global du site, afin d’en analyser l’organisation et le fonctionnement au regard des enjeux de sécurité et de sûreté.
Mon intervention a porté sur l’analyse du site, des plans et des pièces administratives, la sécurité incendie, la sûreté, l’accessibilité, le Code du travail et le classement ERP/ERT.
J’ai également réalisé une étude capacitaire de l’ensemble du site, analysé ses possibilités d’évolution en termes de volumes et d’effectifs et assuré la coordination avec le bureau de contrôle.
Cette mission a permis de disposer d’une vision globale et structurée de la sécurité du site, de définir les conditions nécessaires à son évolution et de sécuriser le projet de réaménagement avant sa mise en œuvre, en intégrant dès sa conception les contraintes réglementaires, techniques, organisationnelles et d’exploitation.
Cette mission illustre ma méthode : analyser avant d’agir, replacer chaque risque dans son environnement global et faire de l’audit un véritable outil d’aide à la décision, permettant de sécuriser les choix avant leur mise en œuvre.
◆ GESTION DES RISQUES ET CONFORMITÉ
Sécurisation réglementaire et développement stratégique d'un institut de formation en activité – Nice (France)
À la suite d'une interrogation portant sur la conformité d'une issue de secours, j'ai réalisé un audit global d'un institut de formation en activité, portant aussi bien sur les aspects techniques que sur l'ensemble des pièces administratives relatives à son exploitation :
bail commercial, autorisations administratives, documents réglementaires et historique du dossier.
Cette analyse approfondie m'a permis de mettre en évidence l'absence d'autorisation administrative d'exploiter l'établissement, exposant son dirigeant à des risques réglementaires, assurantiels et pénaux jusque-là non identifiés.
L'enjeu était de maintenir l'activité de l'institut sans interruption, tout en garantissant immédiatement la sécurité des personnes.
J'ai défini et mis en œuvre des mesures compensatoires permettant la poursuite de l'exploitation, avant de construire une stratégie globale de régularisation comprenant l'analyse réglementaire, la constitution des dossiers administratifs, les notices de sécurité incendie et d'accessibilité, les demandes de dérogation, la structuration du Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) ainsi que le pilotage et la coordination des travaux nécessaires à la mise en conformité.
Au-delà de la régularisation administrative, j'ai conçu cette démarche comme un véritable projet de développement.
Les investissements nécessaires ont été pensés pour sécuriser durablement l'exploitation, permettre l'augmentation des capacités d'accueil et créer de nouvelles possibilités d'exploitation, afin que les travaux engagés contribuent directement au développement futur de l'établissement.
Cette mission illustre ma méthode : analyser une situation dans sa globalité, sécuriser immédiatement les risques, puis transformer une contrainte réglementaire en opportunité de développement durable.
◈ PILOTAGE DE PROJETS COMPLEXES
DÉLOCALISATION ET RÉORGANISATION DE L'ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES OFFICIERS DE SAPEURS-POMPIERS (France)
Dans le cadre du transfert de l'École nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers, j'ai contribué au pilotage de cette transformation nationale, avec un enjeu majeur : assurer la continuité des formations tout en construisant une organisation adaptée au nouvel établissement.
Le projet nécessitait de faire converger des acteurs aux responsabilités et aux objectifs différents : l'État, l'établissement public ENSOSP, les collectivités territoriales et les services départementaux d'incendie et de secours qui financent notamment les formations, l'École nationale et ses personnels.
Cette transversalité imposait de construire des arbitrages acceptables et de maintenir une cohérence globale tout au long de la transformation.
J'ai également participé à la réécriture des textes réglementaires et des référentiels de formation, à la définition des modules nécessaires aux qualifications d'officier et à l'adaptation de l'organisation pédagogique.
Parallèlement, la délocalisation impliquait une importante réorganisation humaine, avec le repositionnement des personnels entre les différentes implantations, notamment Paris et Aix-en-Provence.
Cette mission a permis de concilier les enjeux institutionnels, opérationnels, pédagogiques, réglementaires et humains, tout en assurant la continuité du dispositif national de formation et la mise en œuvre de la nouvelle organisation.
Elle illustre ma méthode : dans un projet complexe, identifier les objectifs de chaque acteur, construire les convergences nécessaires et aligner les décisions, les organisations et les ressources sur un objectif commun.
✧ DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE & ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS
STRUCTURATION ET DÉVELOPPEMENT D'UN PROJET ENTREPRENEURIAL INNOVANT – PROJET NETARIS (Suisse)
En qualité de cofondateur de Netaris, je participe à la structuration et au développement d'un projet entrepreneurial visant à proposer de nouvelles solutions numériques de sécurité, notamment en intégrant les usagers dans la chaîne d'alerte et en développant des outils de gestion de la sécurité des sites.
Mon intervention porte principalement sur la structuration opérationnelle du projet, l'organisation et la gouvernance, la définition des fonctions et des compétences nécessaires, les ressources humaines, l'analyse des risques et des aspects réglementaires ainsi que l'accompagnement des décisions structurantes. J'interviens également dans la définition des partenariats et dans la confrontation du projet aux besoins des futurs utilisateurs et aux contraintes de son marché.
Cette démarche progressive a permis de confronter le concept aux besoins réels, d'intégrer les retours d'experts et de partenaires potentiels et de faire évoluer le projet au fur et à mesure de sa maturation. Elle a conduit à préciser le positionnement de la solution, à identifier les compétences nécessaires à son développement et à structurer progressivement les conditions organisationnelles, partenariales et économiques de sa mise sur le marché.
Cette réalisation illustre ma méthode : partir d'une vision, la confronter à la réalité, réduire progressivement le champ des possibles et aligner les compétences, l'organisation et les moyens sur les objectifs du projet.
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE D'UN PROJET ENTREPRENEURIAL – Projet Montpower (SUISSE)
Dans le cadre du développement d'une start-up, j'accompagne les dirigeants dans la structuration humaine, organisationnelle et stratégique du projet, avec pour objectif de sécuriser son développement et de préparer les différentes étapes de sa croissance.
Mon intervention porte sur la constitution et l'organisation des équipes, l'accompagnement managérial des dirigeants et cadres, la structuration administrative et RH ainsi que la coordination des différents acteurs du projet.
J’interviens également comme Sparring Partner et appui à la décision, en apportant un regard extérieur sur les orientations stratégiques et en facilitant les relations entre dirigeants, partenaires et compétences externes mobilisées pour le développement du projet.
Dans le cadre de la recherche de financements, j'ai mis le projet en relation avec un partenaire spécialisé dans la levée de fonds, que j'accompagne dans cette démarche en mobilisant mon expérience, mes compétences et mon réseau.
Cette mise en relation s'inscrit dans une démarche plus large visant à identifier et mobiliser les expertises nécessaires à chaque étape du développement.
Mon intervention permet ainsi de structurer progressivement l'organisation autour du projet, de faciliter la coordination entre les dirigeants et les compétences externes et de créer les conditions nécessaires au passage d'une ambition entrepreneuriale à un projet structuré et finançable.
Cette réalisation illustre ma méthode : accompagner le dirigeant sans me substituer à lui, structurer les compétences autour du projet et créer les interfaces nécessaires pour transformer une ambition entrepreneuriale en dynamique de développement.
❖ FORMATION & INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE
CONCEPTION ET PILOTAGE D’UN RÉFÉRENTIEL NATIONAL DE FORMATION – ENSOSP (FRANCE)
J’ai développé mon expertise en formation depuis mes premières fonctions de moniteur de secourisme, puis d’instructeur et de formateur de formateurs, avant de me spécialiser dans la formation des adultes, la responsabilité pédagogique et enfin l’ingénierie de formation.
Ce parcours m’a également conduit à travailler sur la docimologie, science de l’évaluation et de la notation, à laquelle j’ai consacré un mémoire.
Cette expérience de la formation, depuis sa mise en œuvre jusqu’à sa conception et son évaluation, m’a conduit à intervenir au sein de l’École nationale supérieure des officiers de sapeurs-pompiers (ENSOSP), où j’ai notamment assuré le développement et le pilotage du Guide national de référence de la Gestion opérationnelle et du commandement (GOC).